onboarding
Pernahkah Anda merekrut seorang talenta cemerlang, penuh semangat saat interview, lalu mendapati mereka mengundurkan diri hanya dalam tiga bulan? Anda tidak sendiri. Di banyak perusahaan di Indonesia, dari startup teknologi yang bergerak cepat hingga korporasi yang sudah mapan, fenomena "pintu putar" karyawan baru ini menjadi masalah yang mahal
onboarding
Bayangkan skenario ini: Budi, seorang software engineer berbakat, sangat antusias memulai hari pertamanya di sebuah perusahaan teknologi ternama di Jakarta. Namun, setibanya di kantor, ia mendapati mejanya masih kosong, laptopnya belum siap, dan manajernya sedang sibuk rapat sepanjang hari. Ia menghabiskan hari pertamanya dengan membaca dokumen-dokumen usang dan merasa canggung,
onboarding
Budi, seorang software engineer berbakat, tiba di kantor barunya dengan penuh semangat. Namun, antusiasmenya perlahan memudar. Meja kerjanya belum siap, laptopnya masih dalam proses instalasi, dan manajernya terjebak dalam rapat tanpa akhir. Selama seminggu pertama, ia dibiarkan membaca tumpukan dokumen yang membosankan dan mencoba memahami alur kerja seorang diri. Tidak
onboarding
Pernahkah Anda melihat seorang karyawan baru yang begitu bersemangat di hari pertama, namun antusiasmenya memudar hanya dalam beberapa minggu? Bayangkan Budi, seorang software engineer brilian yang baru bergabung. Minggu pertamanya diisi dengan pengurusan dokumen, penyerahan laptop, dan perkenalan singkat di lorong. Setelah itu, ia dibiarkan "berenang" sendiri, mencoba
employee engagement
Seorang manajer di sebuah perusahaan teknologi di Jakarta menghela napas. Lagi-lagi, salah satu talenta terbaik di timnya mengajukan surat pengunduran diri. Alasannya klise: "mencari tantangan baru". Namun, sebagai praktisi HR, kita tahu ada cerita di baliknya. Mungkin karena kurangnya apresiasi, jalur karier yang tidak jelas, atau hubungan yang
onboarding
Selamat datang karyawan baru! Di banyak perusahaan Indonesia, kalimat ini sering kali diikuti dengan setumpuk formulir yang harus diisi, laptop yang belum siap, dan kebingungan tentang siapa yang harus ditemui. Hari pertama yang seharusnya menjadi momen penuh semangat justru berubah menjadi ajang penantian dan ketidakpastian. Karyawan baru dibiarkan mencari tahu
employee engagement
Pembuka: Banyak manajer di Indonesia tersenyum puas setelah acara family gathering atau outbound tahunan perusahaan. Anggarannya besar, semua karyawan terlihat senang di foto, dan laporan ke manajemen puncak pun terlihat hijau. Namun, pada hari Senin pagi, suasana kembali seperti semula: tingkat absensi yang tinggi, keluhan pelanggan yang tidak kunjung surut,
onboarding
Selamat datang di era di mana talenta adalah aset paling berharga. Sebagai konsultan HR, saya sering mendengar keluhan yang sama dari para pimpinan di berbagai perusahaan Indonesia. "Anak baru sebulan sudah mau resign," atau "Tim saya butuh waktu lama sekali untuk bisa produktif." Masalah ini sering
employee engagement
Di banyak perusahaan Indonesia, ada sebuah ritual tahunan yang familiar. Divisi HR, dengan budget yang telah disetujui, menyelenggarakan acara gathering atau outbound yang meriah. Selama satu atau dua hari, semua karyawan tampak bahagia, berfoto bersama, dan melupakan sejenak tekanan pekerjaan. Namun, pada hari Senin pagi, suasana kembali seperti semula: email
onboarding
Selamat datang di dunia HR yang terus bergerak. Saya sering bertemu dengan para manajer dan pimpinan perusahaan di Indonesia yang mengeluhkan hal yang sama: “Anak baru ini kok belum sebulan sudah mau resign?” atau “Sudah tiga bulan, kenapa produktivitasnya masih di bawah ekspektasi, ya?” Mereka berinvestasi besar dalam proses rekrutmen
employee engagement
Di banyak perusahaan di Indonesia, ada sebuah ritual yang akrab: setiap beberapa bulan, tim HR akan sibuk menyiapkan acara "seru". Mungkin itu adalah fun friday dengan pizza gratis, turnamen tenis meja, atau bahkan acara outing tahunan ke Puncak. Tujuannya mulia, yaitu untuk meningkatkan semangat dan "engagement"